Опрос предпринимателей: уволить или сделать партнером предприимчивого сотрудника

Вопросы ценообразования редко просты и изолированы, наоборот — они комплексны и взаимоувязаны с различными аспектами ведения бизнеса. Даже решения о ценообразовании, которые кажутся чисто тактическими, часто имеют стратегическую подоплеку влияние на Кейс-стади нашли широкое применение в социальных науках, а также в практике преподавания юридических и экономических дисциплин. Не так давно данный метод исследования стал применяться в проектировании В начале х гг. В работе над проектами он претерпевал классические неудачи, подстерегающие основателей стартапов.

Как изменить бизнес-модель, чтобы выжить? Решения кейса

Решение кейса Новый генеральный директор для команды — иногда просто катастрофа. Как -у удержать персонал? Решение кейса от . В кейсе описывалась следующая проблема:

О Международной школе бизнеса (институте) Генеральный директор как профессияВыбранный в данный момент · Проектный менеджмент.

Имея доступ к конфиденциальной информации, он может увести клиентов, поставщиков сырья и ценные идеи. Большая часть опрошенных предпринимателей предпочли в такой ситуации уволить сотрудника, однако оказались и те, кто предложил бы работнику партнерство. Исследуя рынок, производитель техники обнаружил, что у одного из конкурентов похожая ценовая политика, упаковка, и товары конкурента продаются в тех же магазинах.

Трудовой кодекс не запрещает открытие таких компаний. Как, по-вашему, должен поступить в такой ситуации руководитель? Если вы хотите предложить бизнес-задачу, пишите на . Это называется сотрудник-террорист. Он сначала копирует твой товар, а потом работников будет уводить. У меня была подобная ситуация. Мы работали с партнером, сначала он был клиентом, потом познакомился с рабочими втихаря.

Он узнал, кто мои поставщики, переманил рабочих большой зарплатой.

-антиквариат Представляю вашему вниманию новый кейс по менеджменту. Введение Реальные названия изменены, а некоторые подробности и имена упущены, в интересах участников прошедших событий. Компания работала в сфере бухгалтерского учета и консалтинга.

Бизнес тренер, менеджеры учебных корпоративных центров с успехом обратиться к Генеральному директору (собственнику) «ДорСтройСам»).

Клиентов компании можно условно разделить на 2 группы. Первая группа — конечные пользователи видеосистем. Вторая — глобальные системные интеграторы, занимающиеся комплексной реализацией крупных проектов, например, таких как строительство ТРЦ, частью которых является и интеграция видеорешений. Максим Громов: События разворачивались довольно стремительно: В результате в процесс управлениям продажами компании был привнесен ряд нововведений. В последствии они привели к нужному результату и способствовали дальнейшему системному развитию бизнеса.

Оптимизация продуктовой линейки Максим Громов:

В поисках С : как нанять лучшего из лучших

Кейсы, которые они разбирали в группах, были взяты из реальной жизни, их предоставили наставники конкурса. Заместитель Председателя Правительства РФ Юрий Борисов дал финалистам задачу, решением которой занимаются сейчас руководители предприятий оборонно-промышленного комплекса и чиновники федеральных ведомств. Они должны были предложить, как предприятиям ОПК достичь уровня в 30 процентов гражданской продукции к году и 50 процентов — к году. Задача разбивалась на части:

Конференция"Бизнес-кейсы для руководителей салонов и клиник: Алексей Локонцев, основатель и генеральный директор сети TOPGUN.

Как решить кейс Директор филиала? Всем спасибо за ответы. Руководитель филиала — человек системный и ответственный. Однако, на его взгляд, развитие компании не идет теми темпами, какие могли бы быть. В головной организации — авторитарный стиль руководства. Задачи, поставленные собственником, имеют наивысший приоритет, а он — личность увлекающаяся и импульсивная, и часто поставленные ранее задачи отступают на второй план или вообще забываются , и все силы бросаются на реализацию новой идеи.

В итоге это раз за разом повторяется, и нерешенные до конца задачи копятся. Это демотивирует сотрудников и самого руководителя филиала. У собственника есть жена, которая также работает в головном офисе заместителем генерального директора по развитию. Супруги достаточно хорошо уравновешивают друг друга, но в последнее время большую часть решений принимает импульсивный супруг отсюда планы оказываются в стороне и решаются срочные, но зачастую не особо важные вопросы. Немаловажную роль играет территориальная удаленность г.

Н-ска, поэтому у собственника возникает желание контролировать все до мелочей, а потому много времени тратится для того, чтобы посвятить его во все детали. При этом финансовые неудачи не обсуждаются обратите внимание: Снижение прибыли списывается на всё что угодно, будь то кризис, увеличение конкуренции и т.

Непосвященный. Решение кейса

Активность грузоотправителей падает, и, соответственно, снижаются объемы перевозок. А операторы подвижного состава теряют доходы. Говорит гендиректор Федеральной грузовой компании Виталий Евдокименко. Ставки маржинальной доходности работы парка - они обвалились, допустим, по отношению к ставкам го года.

Бизнес - кейс. Шеф в Генеральный директор компании «Автоматизация (в форме доклада — презентации на совете директоров).

Решение Петра Степанова, генерального директора Великолукского молочного комбината Ситуация неприятная, но ничего особенного. К тому же всерьез с первого дня решать вопрос о структурных изменениях — все это ставит под сомнение его эмоциональную зрелость и сильные лидерские качества. С Саламбеком все не так однозначно. Но в то же время и мотив понятен — человеку хочется расти и делать карьеру, да и, в конце концов, что особенного он сделал, ведь начальство на востоке всегда почитали.

Безусловно, главный персонаж и виновник ситуации — сам Александр. Следовало вести себя корректнее с Карлом, следовало заранее навести справки о том, что он за человек, каков его опыт, какие задачи перед ним поставлены, и сделать выводы о том, как следует себя с ним вести: При этом давая понять, что на него можно рассчитывать в новых проектах, которые для Карла, очевидно, человека весьма и весьма амбициозного, крайне важны.

Генеральный директор ИД «Бизнес-Кейс» обратился к руководству компании МТС

Креативность в переговорах - твое преимущество. Новости Расписание Опечатка на сайте Сообщите администратору Авторские кейсы для тренингов. Мы продолжаем публикацию авторских кейсов 1 часть подборки упражнений , упражнений для тренингов по переговорам, управлению персоналом, управленческим поединкам. Это уникальные разработки, которые прошли обкатку в крупнейших компаниях страны.

Скачай более учебных кейсов по переговорам!

это мой первый кейс, хочу понять, как правильно. Бизнес # в головном офисе заместителем генерального директора по развитию.

Ежедневный шаблон профессиональных действий, пусть и качественных, но… стандартных. Современный бизнес уже требует большего. Креативный конкурент выигрывает все чаще, а вскоре будет выигрывать всегда. Совсем недавно мы стали частью сети международного оператора . Широко известный динамичный брэнд, активно развивающаяся компания — одна из крупнейших на российском рынке, вдохновила нас к перестроению собственного мышления.

За основу мы взяли модель , что означает нестандартное мышление, выход за рамки обыденного. Модель исторически берет своё начало в х годах, широко применима во многих сферах бизнеса, в частности в мультипликации, производстве предметов интерьера и мебели. Наш отель, один из первых применил её в сфере гостеприимства. Однако, способность креативить развивается, когда вы заставляете себя эти клише обходить - генерировать альтернативы, одна из которых может быть бриллиантовой.

Поиск нестандартных альтернативных решений в операционной деятельности и продвижении отеля и есть наша задача.

Кейс-вопрос"4 сотрудника в подчинении" - Карина Олейник

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает человеку больше зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!